LK生态快递

61 0 2018-07-13

LK生态快递融资计划书

<p>让等待不再漫长</p><p>让等待不再漫长</p><p>让等待不再漫长</p><p>A:痛点</p><p>c、目前解决方案的不足</p><p>让等待不再漫长</p><p>A:痛点</p><p>高校:1、任何高校快递都不配送<br /> (a、65%不能进高校)<br /> (b、快递员少、快递多)<br /><br /> 2、平时取快递须排队,至少10分钟,女生多的高校<br /> 至少要排队30分钟以上。<br /><br /> 3、高校现在的代取都是学生自己组织的,服务不好<br /> (a、要上课)<br /> (b、只想挣快钱) </p><p>写字楼:<br /><br />1、现在越来越多的写字楼不让快递、外卖人员进入(20%-30%)<br /><br />2、工作量大,压力大,没时间取。放快递柜经常忘拿,超时收费<br /><br />3、懒(因为懒,所以造就外卖)</p><p>B:痛点目前如何解决</p><p>高校:<br />学生自己组建QQ群,找玩的好的同学一块送,挣零花钱(一个团队15%左右)<br /><br />写字楼:<br />a、快递柜、物业<br />b、部分可以随便进出的写字楼可以配送(30%左右)</p><p>c、目前解决方案的不足</p><p>高校:<br />1、学生自己组织配送,配送不及时<br />2、因为通过公共平台(Q群等),所以用户信<br /> 息不安全<br />3、没有标准化、流程化<br /><br />写字楼:<br />快递柜和物业,只解决最后二公里的问题,没有解决最后一公里的问题</p><p>为什么此方案令人信服<br />最后一公里的末端,已经被很多快递公司与电商企业喊了很多年,但一直没有哪一家公司做到(顺丰、京东除外--13%,但他们两家的快递,高校也不配送)。所以我们随时机与人性出来了</p><p>外卖在心理上,竞争成功了</p><p>选择我们是因为<br /><br />我们可以真正做到<br />最后一公里</p><p>企业愿景</p><p>愿景<br /><br />统一快递末端<br />同一收件点,不同快递公司,一个人完成配送</p><p>(5)、竞争时机:<br />因为竞争,所以快递公司单价降低,那末端配送就不可能自己实现,所以,现在快递公司都向“增值服务”看齐。而且是委托</p><p>(3)、网约经济时机:<br /><br />网约经济已经成型<br /><br />网约经济不成型,这个产品推动很难<br /></p><p>(2)、市场时机:<br />市场中国快递单量连续四年,全球第一<br /><br /><br />2018年<br />500亿<br /><br /><br /> <br /><br /> </p><p>(1).政策时机:<br /><br />1月23日:国务院办公厅签署《快递发展意见》<br />3月27日:国务院总理李克强签署中国第一份快<br /> 递规则《快递暂行条例》<br />5月01日:执行</p><p>(4)、快递柜时机:<br /><br />写字楼快递柜<br />真正解决你最后一公里了吗<br /></p><p>目前数据 高校代取方式占比:<br /><br />Q群90% 公众号、小程序15%<br /><br />业务量占比40% 1000:400</p><p>高校竞争:<br />学生为主的Q群</p><p>写字楼竞争:<br />快递柜、物业<br />根他们不存在竞争,他们不可能做我们这一动作,要做早做了<br /><br />竞争的是上班族的观念和心理是否值得</p><p>煌海:计算机专业毕业,移动互联二次创业者。2014年参加意大利“非凡成长助梦想”大赛获铜奖,2015年参加中国创新创业大赛获创新奖,同年并获得猎聘网西南最佳顾主。2016年底成立分享未来科技,专职于大数据收集、分析与应用。现为LK生态快递项目负责人\r</p><p>小L:参与50个以上项目架构与实现,曾就职于思科网络安全和华为网络安全,负责架构与安全。在人工智能,大数据,无线通信,区块链,边缘计算方面具有深入的研究和体验,掌握80%以上编程语种。在分布式领域具有很深的造诣。</p><p>小K:超强的视觉设计能力,巧妙的设计创意,良好的策划能力,独特的设计理念。设计业务的管理,指导,能够很好地与客户协调沟通,良好的方案表达能力,宣讲能力,激发团队创作热情和带领完成整个项目的创意执行过程。</p><p>01 公司宗旨</p><p>02 痛点问题</p><p>03 解决方案</p><p>04 时机选择</p><p>05 市场潜力</p><p>06 竞争选择</p><p>写字楼(痛点):<br /><br />1、现在越来越多的写字楼不让快递、外卖人员进入(20%-30%)<br /><br />2、工作量大,压力大,没时间取。放快递柜经常忘拿,超时收费<br /><br />3、懒(因为懒,所以造就外卖)<br /><br /></p><p>高校(痛点):<br /> 1、任何高校快递都不配送<br /> (a、65%不能进高校)<br /> (b、快递员少、快递多)<br /><br /> 2、平时取快递须排队,至少10分钟,女生多的高校 <br /> 至少要排队30分钟以上。<br /><br /> 3、高校现在的代取都是学生自己组织的,服务不好<br /> (a、要上课)<br /> (b、只想挣快钱)<br /><br /> </p><p>B:目前痛点如何解决</p><p>高校:<br />学生自己组建QQ群,找玩的好的同学一块送,挣零花钱 (一个团队15%左右)<br /><br />写字楼:<br />a、快递柜、物业<br />b、部分可以随便进出的写字楼可以配送(30%左右)<br /></p><p><br />高校:<br />1、学生自己组织配送,配送不及时<br />2、因为通过公共平台(Q群等),所以用户信 <br /> 息不安全<br />3、没有标准化、流程化<br /><br />写字楼:<br />快递柜和物业,只解决最后二公里的问题,没有解决最后一公里的问题<br /></p><p><br />解决方案:<br />全职配送人员配送 <br /> 1.服务好<br /> 2.节约成本<br /> 3.智能派件<br /> 4.节省时间<br /> 5.提高效率<br /></p><p><br />问:<br /><br />你为什么感觉顺丰服务好<br /><br /></p><p><br />解决方案:<br />第一期:收集数据。用户下单<br />(网约经济+心理经济+生态闭环) <br />兼职合作:传统快递员、外卖员<br /><br />第二期:智慧园。<br />传统快递公司的最后一公里末端, <br />必须由第三方来完成<br /><br /></p><p>市场潜力:<br /> <br /> 全国总量(件) 人均量(年/件)<br />2017年 400亿 31<br />2018年 500亿 39<br /></p><p>高校: 40%增长<br />男:女 人数 : 快递量(天/件)<br /> 5:5 8000 : 1000 <br /> 6:4 7000 : 1000<br /> 7:3 6000 : 1000<br />数据统计:每7000名大学生,日均快递量1000件<br /><br />写字楼:34.82% 400亿*34.82%=140亿 25%增长 <br /> </p><p>获胜的信心:<br />因为学生存在的问题,<br />LK弥补了,并且有了创新 <br /> 1.服务不好(不能及时配送,要上课)<br /> 2.信息泄露(不安全)<br /> 3.不能形成规模化、标准化动作*</p><p>如果您认可最后一公里存在巨大市场,并同意我们的价值观与宗旨。<br />请:索要“盈利模式”</p><p>09 商业模式</p><p>07 团队优势</p><p>08 公司现状</p><p></p>